奥运冠军竟是硅谷VC，仍是哈梵学的计算机
本报记者 吴清
编者按/ 近来，星巴克的印度裔CEO纳拉辛汗忽然被辞退，再次向外界提示印度裔CEO在美国公司盛行的一个实际。实际上，作为国际科创重地的美国硅谷，现在正被印度人占有。
《年代周刊》曾写过一个闻名的段子：印度的最佳出口商品是什么？是CEO。现在，最新的段子已晋级：假如你朝着硅谷扔一块石头，很或许会砸到一名印度裔CEO。英国广播公司（BBC）则直接以“为何印度裔CEO能控制硅谷”为题进行了专题报道。
现在硅谷排名前几的科技巨子，除苹果外，多被印度裔CEO包了（微软、谷歌、IBM、Adobe等），还有摩托罗拉、万事达、规范普尔等公司的CEO都是印度裔。
可视界一转，现在印度的文盲人口仍然占全球的约三分之一，是当今国际仅有一个文盲过亿的国家。一同，全球12亿的贫困人口中，印度又占了三分之一。
而提到印度，不少国人对它的形象还停留在宝莱坞歌舞电影，挂满人的火车，阅兵式上的摩托车“花式杂技”，与我国比起来仍比较落后。
问题就来了，印度是怎样做到在文盲人数许多的状况下，一同还具有这么多的高档人才？印度裔又是怎样完成自身在美国硅谷的逆袭？
1.蟾宫折桂时
美国受教育程度最高、最富有的集体
有一天，一位麻省理工学院的教授问自己班上的印度学生，你们印度不是有印度理工学院（IITs）吗，怎样来这儿了？这个学生是这么答复的：我便是由于考不上印度理工学院才来这儿的。
这个网上撒播甚广的段子，虽有戏弄和夸大成分，但的确也透露了印度裔在硅谷鼓起的重要本源——教育。
印度裔被美国网民称作“美国最富有的集体”，这是有数据支撑的。据2019年美国官方统计数据，美国印度裔家庭收入中值高达12.7万美元，是一切族裔中最高的，远高于美国全体的6.7万美元。而这和印度裔的教育布景直接正相关，18岁以上的美国印度裔中，83%都上过大学，这一份额不只高于亚裔全体的71%，更远高于美国全体的59%。
印度上层阶层往往英语较好，也注重数学、科学和计算机的教育，硅谷科技公司的印度裔高管简直都是学技能身世。
一项查询显现，大多数担任高管职位的印度裔都承受过大学甚至研讨生、博士的教育，96%具有学士学位，74%具有硕士或许博士学位。
印度理工学院被誉为技能精英的摇篮，每年都有不计其数的优异学生争相报考，但终究能够被选取的不到2%。在这种比赛态势下，考上印度理工学院关于印度人来说，是实实在在的“常识改变命运”。
这儿有一个大致的比照：一个印度一般本科结业生的薪酬和印度摩的司机的薪酬水平适当，大约一个月1500元人民币，而印度理工学院结业生的均匀薪酬是其数倍。在美国，一个计算机程序设计员均匀年薪为7.5万美元；而在印度，做相同作业的设计师每年仅1.25万美元，薪水仅适当于美国的1/6。换做是你，你会怎样挑选？
因而，从印度理工学院结业后，这些高才生大多直奔欧美，印度的人才流失率高达80%，尤其是印度优势的计算机及相关专业。
这些通过层层挑选的人才在进入欧美企业后，往往能够敏捷锋芒毕露，成为公司的中坚力量。包含谷歌CEO、IBM CEO、派拓网络CEO，印度理工学院有近3万名校友留在美国。印度裔的职场帮扶状况跟这所校园巨大的网络和人脉关系严密。
此外，印度的商学院如印度办理学院，自20世纪50年代起就开端与国际接轨，培育了一大批具有国际视界的商业办理人才。
现在，印度人才还在源源不断地涌入美国。曩昔几年，每年高技能人才H1B签证超越70%都被印度裔拿走。在西雅图和旧金山这样的城市，四成的外来技能人才都是来自印度。
而依据《另一个百分之一：美国的印度人》一书，这是“20世纪60年代美国移民方针剧变所发生的成果”。
跟着彼时美国民权运动的鼓起，按国籍分配配额的签证准则被撤销，取而代之的是优先考虑专业技能以及家庭聚会需求的签证准则。不久之后，越来越多受过高等教育的印度人来到美国。他们起先通常是科学家、工程师和医师，后来则更多被程序员替代。
该书还称，这批印度“移民大军”和其他国家移民的不同之处在于，他们多是“三轮挑选”后留下的顶尖人才。
这批印度移民大多是有才能读闻名大学的高种姓印度人，家境优胜，能够支撑他们在美国进一步进修，终究签证准则再次将规模缩小到特定技能的人——通常是STEM（科学、技能、工程和数学）方面的人才，然后契合美国的“高端劳动力商场需求”。通过几轮挑选，留下的印度人都是精英中的精英。
比方原推特CEO阿格拉瓦尔，父亲是印度原子能部分高档官员，母亲是一所科技学院教经济学的教师。还有谷歌CEO皮查伊，身世印度种姓等级里第一流的“婆罗门”，也承受了尖端教育。
能够说，正是优中选优的精英教育和快速增长的高技能人才基数，支撑起近些年印度裔在美国硅谷的风生水起。
在印度的高等教育中，关于数学和科学的注重，发明晰一个蓬勃开展的软件产业。而这些学生在印度高等学府学到的东西，又多能无缝对接美国的教育系统。
“中印两国在教育理念和思想方法上存在一些差异。我国的教育系统历来以谨慎专业著称，特别是在数学、物理等理科范畴，我国学生常常能在国际比赛中锋芒毕露，不过这种教育方法过于注重常识的灌注，而在培育学生的批判性思想和立异才能方面则有些缺少。相较之下，印度的教育系统愈加注重培育学生的独立考虑才能和解决问题的才能，这使得他们在面临复杂多变的国际商业环境时，能更敏捷习惯并找到有用的解决方案。”长时刻研讨海外教育的肖燕对《我国经营报》记者表明。
美国教育咨询公司WholeRen Group的CEO Andrew Chen曾点评，我国学生通常是优异的学术研讨人员，但他们缺少“软技能”，首要表现在言语才能、交流才能、交际技巧、商洽才能等多方面，这本质上反映了中西文明的巨大差异。
复旦大学美国研讨中心教授张家栋则对记者表明，基础设施落后的印度难以开展传统工业，所以其另辟蹊径，开展成为国际软件外包大国，这就在印度国内构成了一种时髦：年轻人争相学理工科，然后从事IT作业，终究移民美国和进军硅谷。
而关于印度政府来说，既然在经济欠发达的状况下，很难挽留住人才，还不如顺水推舟，对人才外流采纳自在、敞开的方针。
上一年，在议会答复议员的揭露质询时，印度人力资源部部长乔希以为，政府不认可联合国人才开展陈述所指出的“印度每年因人才流失丢失20亿美元”的观念，由于在印度政府看来，当印度人才从欧美归来时，他们不只带回了资金，也提高了印度的闻名度，更带回了立异精力。
2.久旱逢甘霖
欧美“管家”实际版
早在1835年，英国就开端在印度推广的英文教育和西方法办理，也让印度人的思想方法逐步西方化，其也更乐意献身所谓的民族性来交换全球的接收和认同。他们既敢说，也长于运用西方人的思想方法来考虑和解决问题，不少欧美企业以为和印度人的交流本钱低，主意大多一起，一拍即合。所以，印度人很长时刻内常常扮演着英美管家的人物。
尽管已成为一致国家，但印度现在仍然容杂着100多个民族，22种言语，6大宗教环境，社会阶层多，阶层分化严峻，所以印度人从小就更懂得怎样在不合和多样化环境中，彼此协谐和生计。
美国印度裔科技企业家、学者维韦克·瓦德瓦以为，在一个人口超越10亿的土地上，仅仅是生计就很困难，更甭说要高人一等。许多印度人从小就学会了怎样习惯窘境、战胜艰难险阻、充沛发挥所长，创业精力也成了日子的一部分。
“国际上没有哪个国家像印度相同，以角斗士的方法‘练习’这么多公民。” 《印度制作办理者》作者之一、Tata Sons公司前履行董事R.戈帕拉克里希南说。
假如想在印度本地的校园里当上社团首领，就必须首要具有能说动别人的优异谈锋。由于社团负责人都是通过演讲比赛之类的评选发生。印度学生从小到大，通过这些活动业培育了较好的交流和谐才能。
谷歌CEO皮查伊也曾直言，这种拿手处理复杂关系的才能便是CEO需求的基因。
也正由于印度人来自各种民族，具有不同的宗教信仰，说着不同的言语，为了让布景各异的人们更好地一同作业，他们十分垂青办理才能。所以许多印度留学生除了理工科，还会辅修办理课程和MBA。
印度在1947年独立后，就把“开展办理才能”作为印度复兴的重要行动。现在在印度，MBA课程是印度大学生的必修课。
查询显现，28%的印度裔具有MBA学位，比较华裔的7%高出一大截。肖燕以为，我国人更偏好研讨技能和学术，而印度人在研讨技能基础上还喜爱研究办理，也便是咱们常常说的领导力。
而用印度闻名企业战略家C.K. 普拉哈拉德的话说，在印度长大的人都是 “天然生成的办理者”。
在硅谷和印度人一同作业的华人也印证了这个估测，在谷歌作业的软件工程师戴杰说，许多华裔搭档吃苦刻苦，技能过硬，但和印度裔搭档比较，华裔搭档好像不太拿手展现自己和自己的产品。印度裔搭档则有着更激烈的表现欲，也很长于表达。
在西方和印度，领导力是一门重要课程，爸爸妈妈或许不会给孩子报奥数和各种爱好班，但很乐意帮孩子训练领导力。在一般技能岗位上，这方面优势的效果并没有表现。但要上升到公司办理高层，印度裔就能将其交流方面的优势发挥得酣畅淋漓，这样也让印度裔在公司中更易成为办理层。
InfoQ曾有一篇文章比照了华裔与印度裔的领导力，并表明：华裔是典型的技能型领导者，建议心里修为，务实低沉，倾向于个人斗争，喜爱在技能方向上深钻；印度裔则是典型的商业型领导者，他们更注重传递价值观，注重培育交流才能、办理才能、影响力及对商业的了解，这更靠近西方文明中领导力的内涵。
在硅谷从事创业出资多年的前金沙江合伙人贾石琏用一个比照诠释了这个表达才能的不同：“相同做一件事，美国工程师做了5分或许会说5—8分，印度人哪怕做了1分也能说出10分，而我国人就算做了10分或许只表达出3—4分。”
但美国职场文明恰恰是注重交际的，鼓舞自动交流，更偏心直接、自傲的交流方法。附近的言语、类似的思想形式，让在国内岗位时机处处受限的印度人在美国愈加如虎添翼。
3.他乡遇故知
印度式抱团文明
特斯拉创始人马斯克在接手推特（现已改名为X）后的第一天，就“血洗”了推特的办理层，辞退了多名推特高管，包含首席履行官阿格拉瓦尔，首席财政官西格尔和法令方针、信任和安全负责人加德等。
这些人一起的身份是印度裔，大多数是阿格拉瓦尔就任推特CEO后会集引进的。马斯克直言，推特内部着重于扩大印度人集体，失去了开展企业的初心。
硅谷有一个撒播甚广的戏弄：当公司发现一个印度人高管时，很快这家公司就会有一半勾肩搭背的印度人。戏弄反映了实际，也点明晰印度裔在硅谷敏捷鼓起的重要原因。
尽管印度裔大规模移民美国是曩昔半个世纪的事，但他们真实进入美国商界高层却是20世纪90年代中期后，在硅谷科技公司中称雄则是曩昔十年的作业。
20世纪80年代初，第一代硅谷印度创业家鼓起，他们认识到移民赴美后的难处，所以开端协助来美国的同胞。
1994年，顾磊杰成为首个打破美国商界天花板的印度移民，其是咨询巨子麦肯锡第一位外来CEO，还先后担任了高盛、宝洁等许多美国闻名企业的董事。
顾磊杰自己功成名就后，开端选拔印度同胞。他先后创办了印度商学院、美国印度人基金会、新丝路项目等许多安排，成为印度和美国之间的人才对接渠道，不只帮印度技能移民来到美国，更在美国商界搭建了同胞合作渠道，集体选拔印度办理人才。
在顾磊杰后，潘伟迪（2007—2012年出任花旗集团CEO兼董事长）和卢英德（2006—2018年出任百事CEO兼董事长）、邦加（2010—2020出任万事达CEO兼总裁）等许多印度移民开端先后出位。终究，在顾磊杰、潘伟迪等第一批印度裔商界首领的鼓起和选拔下，印度裔在美国商界开端全体鼓起。
印度裔企业家在商界成功后，还积极参与美国政治，为印度移民发明有利的方针环境。美国国会有一个数量巨大的印度党团，由许多注重印度问题以及印度移民的议员组成。其间包含了两党许多实力派人物，而他们也得到了印度裔商界人士的大力赞助。
在这些印度裔CEO的背面，则是同一个安排——印度理工学院校友会。许多美国科技企业的印度CEO和高管都结业于印度理工学院。迈阿密大学工程系主任比斯瓦称，印度理工学院校友会组成于20世纪90年代初期，是美国印度裔科技人才的重要合作渠道，不只协助同胞校友在美国企业界一起鼓起，也协助美国高校培育出近300名高档学术人员。
印度人在海外人数许多且十分联合。在美国的印度人喜爱住在一同，有时同一栋公寓甚至同一个社区住的都是印度人。往往当一个印度人得到提升选拔的时机成为部分负责人之后，便有一大群印度人因而取得作业的时机或得到重用。
以谷歌为例，当印度裔精英皮查伊出任公司CEO后，他重用自己人，董事会成员里有近三分之一的人是印度裔，一些人就戏弄，谷歌已然变成印度人开的公司。
来自印度加尔各答的Shubham Mazumdar在硅谷作业日子多年。在他看来，“我国人和印度人都是来美国上大学再作业，其实技能和作业才能都差不多。之所以印度人能许多进入办理层，十分要害的一点是，印度人的确很联合。许多引进印度职工，这是现实。由于美国公司更多考虑的是投入本钱和产出报答，不会过多注重人员变化。”
此外，印度人还会组成各种NGO安排，比方有一个印度企业家协会的安排，其存在的意图就在于树立一个合作机制，专门为初来乍到的印度青年供给寻觅导师、拓宽人脉、创业孵化和资金的支撑，力求培育新一代硅谷的印度裔创业者。据悉，类似于印度理工学院校友会的安排，在美国还有约40个。
印度人也喜爱举行各式各样的聚会，常常能够看到有经历的印度人乐于做导师，不小气给后辈供给协助。在他们眼中，印度人是一个全体，咱们互相协助能够让整个集体向上爬，对每个个别都只要利没有弊。
在美国社会中，其他少量族裔移民大多单打独斗，但印度人却懂得团队作战，构成一个共同的人际网络，在美国社会中愈加有存在感。因而，印度民族文明中的“抱团文明”和合作精力也成为印度人在硅谷成功的要害。
现在，通过几代印度企业家的尽力，硅谷早已树立起一个老练的印度生态圈，强壮的人脉关系网错综复杂地渗透进硅谷的各个旮旯。
调查
印度裔硅谷鼓起的年代之力
印度人意外地在硅谷鼓起，原因有许多，首要去美国的许多是印度的精英人才，其次印度人有言语和文明融通要素助力，使印度人在比赛中有更强的习惯才能和解决问题的才能，终究是由于印度移民多，基数大，成功的天然就更多。
依据联合国发布的一份文件，14亿人口的印度是全球最大的移民输出国之一。仅2000年到2020年，就有超越1000万印度人移民到海外，遍及国际各地。其间，美国以460万印度裔的肯定数量，成为印度人移民最多的国家。
印度人和我国人其实有许多类似之处。比方人多地少，比赛压力大；比方肯吃苦、重教育，期望用常识和斗争改变命运。而20世纪60年代美国移民方针剧变，让印度软件科技精英成为最大的获益集体。
而从国际环境看，美国将我国视为微弱的比赛对手，一直在高科技范畴对我国处处设防，这种思想肯定会影响到企业的用人。一同，从企业层面来说，硅谷的许多企业大多能在我国找到对应的微弱比赛对手，也忧虑华裔辞去职务后会带走秘要技能和客户资料，开一家新公司砸前店主饭碗。这样就造成了他们对我国人的戒心，部分阻止了华人在公司内部的提升。
而印度现在对西方来说不构成什么要挟，印度人许多时分以西方国家帮手、管家的人物呈现，因而美国人更简单将印度人当作“自己人”。
与此一同，印度国内涵基础设施、创投环境和消费商场等方面相对落后，缺少好的就业时机，而快速开展中的我国有大把好的就业时机，这也让我国留学生有了退路，没必要在美国和印度人卷。
从搜狐创始人张朝阳和百度创始人李彦宏开端，到原先供职于谷歌的拼多多创始人黄峥，曩昔二十多年，一批又一批在美国闻名高校留学、曾在硅谷科技公司作业的我国科技人才回国创业，或是加盟国内科技巨子，造就了一大批新独角兽和新巨子。
在2022年国际500强企业排行榜中，我国占榜单145家企业，连任第一。而美国作为国际第一大经济体，却屈居第二，有124家企业上榜，而印度仅8家。我国从2000年的10家开展到2022年的145家，只用了20余年的时刻。
当印度裔CEO还在美国硅谷叱咤风云的时分，那些本来被硅谷所“扔掉”的华人精英回国建立归于自己的公司，他们的产品和服务现在在我国甚至全球商场纵横捭阖，抢占印度商场。而在印度裔精英在硅谷鼓起的一同，大洋彼岸的印度却面临着严峻的人才流失的危机。
尽管我国在经济开展和企业实力提升上取得了令人瞩意图成果，但在许多方面，咱们仍需虚心向印度学习，咱们应该正视自己在教育理念和思想方法上的缺少，尽力培育具有立异精力和创业认识的人才。学习印度人的积极自动的交流和对办理、领导力的注重培育，学习印度人在海外的抱团认识和合作精力。只要这样，咱们才能在未来的国际比赛中占有更有利的位置，让我国的声响在国际舞台上愈加嘹亮。
本文由本报记者吴清采写